10 november 2021
EW Facility Services zet serieuze duurzame stappen
Van gestabiliseerd ozonwater tot aan het inzetten van een exoskelet. Duurzaamheid heeft een strategische plek binnen EW Facility Services ingenomen. Om ons duurzame karakter kracht bij te zetten verbinden wij ons aan vijf Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties.
‘Wij willen een positieve impact maken,’ aldus Bas Cornelissen, algemeen directeur EW Facility Services. ‘Niet alleen voelen wij ons verantwoordelijk voor onze medewerkers, onze omgeving en volgende generaties, ook in het partnership met onze opdrachtgevers neemt duurzaamheid een centrale positie in.’ Goed voorbeeld van een duurzaam partnership is de stap die wij al vier jaar geleden zetten samen met Holland Casino. ‘Holland Casino was onze eerste opdrachtgever waar we, na een succesvolle pilot, schoonmaken met gestabiliseerd ozonwater op alle locaties uitgerold hebben’.
Landelijke uitrol schoonmaak met gestabiliseerd ozonwater
Wij waren hiermee het eerste professionele schoonmaakbedrijf in Nederland die deze stap zette. De ozon-systematiek heeft als belangrijk voordeel dat het 24 uur lang een reinigende en hygiënische werking heeft en daarmee de traditionele dagelijkse schoonmaakproducten vervangt. Na 24 uur keert het terug naar de originele staat van water en zuurstof. Het is daarmee meteen de oplossing voor de vele miljoenen liters vervuild water en schoonmaakchemicaliën die normaliter via het riool het milieu belasten. ‘Het is een dusdanig succesvol en duurzaam systeem dat we besloten hebben om het schoonmaken met gestabiliseerd ozonwater landelijk uit te rollen bij al onze opdrachtgevers. Daar waar gestabiliseerd ozonwater niet toereikend is, zetten we aanvullend de SURE-lijn van Diversey in,’ legt Cornelissen uit. ‘Deze laatste is een biobased schoonmaaklijn geproduceerd uit suikers en plantaardige olie.’
Strategische duurzaamheidsbeleid
Het schoonmaken met gestabiliseerd ozonwater en biobased middelen is slechts één onderdeel van ons strategische duurzaamheidsbeleid. Om daadwerkelijk het verschil te maken, verbinden wij ons aan duurzaamheidsdoelstellingen die aansluiten bij de Sustainable Development Goals (SDG) van de Verenigde Naties. Wij leggen hierbij de focus op Goede gezondheid & welzijn, Kwaliteitsonderwijs, Eerlijk werk & economische groei, Verantwoorde consumptie & productie en Partnerschap om doelstellingen te bereiken. Bas Cornelissen: ‘Samen met onze partners en opdrachtgevers willen we werken aan een betere wereld voor morgen. En daarom gaan we ook verder dan alleen duurzame schoonmaakconcepten. Zo geven we ook onze machines en trolleys een tweede leven. Maar duurzaamheid gaat niet alleen over materialen en middelen, het gaat ook over mensen. Onze medewerkers vormen de stabiele, trotse basis van onze organisatie. Met bijvoorbeeld het programma Sterk in je werk activeren wij bewustwording, gezamenlijke verantwoordelijkheid en het nastreven van een veilige werkomgeving met tevreden en vitale collega’s.’
Duurzaamheid vertaald naar de werkvloer
Hoe vertaalt dit zich naar de mensen die het dagelijkse schoonmaakwerk doen? Een voorbeeld is het inzetten op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zware en repeterende taken die door de medewerkers als intensief worden beschouwd en vaak de oorzaak zijn van langdurige blessures, of zelfs uitval, laten wij waar mogelijk uitvoeren door energiezuinige robots en cobots. Het inzetten van dergelijke innovaties zijn van belang om medewerkers te ontlasten en zorg te dragen voor hun gezondheid en vitaliteit. Bas Cornelissen: ‘Het is een gedeelde verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat onze medewerkers tijdens hun werk, maar ook straks tijdens hun pensioen, gelukkig kunnen zijn in werk en leven. Als werkgever is het onze taak om een omgeving te bieden waarin onze medewerkers met behoud van gezondheid en vitaliteit goed kunnen blijven functioneren tot en na hun pensioen. De balans tussen werk en gezondheid, competenties en motivatie staat hierbij centraal. Samen met onze medewerkers werken we zo aan een fit, vitaal en gelukkig leven, nu en in de toekomst.’
Veelbelovende pilot met Exoskelet
Een ander voorbeeld is het richten van onze pijlen op ergonomie, in de vorm van het Exoskelet. Bas Cornelissen: ‘Gemiddeld gezien hebben wij als EW Facility Services een relatief jong medewerkersbestand, maar toch blijft schoonmaak fysiek zwaar werk. Om onze mensen te ondersteunen maken we gebruik van casemanagers, ergocoaches, begeleiding in opleidingen en trainingen en bedrijfsfysiotherapie. Dit heeft zeker effect, maar liever willen we nog meer aan de kant van preventie zitten.’ Dat doet de facilitair dienstverlener met een zogenoemd exoskelet. Door het dragen van pols- en rugbraces bewegen medewerkers op de juiste manier en nemen zij een ergonomische werkhouding aan. ‘Bij een pilot in maart 2020 deden wij een meting met Xsens plakkers, waaruit naar voren kwam dat men bij het opmaken van een bed zonder braces 89% kans heeft op rugklachten en met gebruik van braces slechts 11%. Momenteel zit de toepassing van het exoskelet in de laatste pilotfase en zijn de resultaten zeer positief. Met dergelijke fantastische resultaten investeren wij heel graag in middelen én materialen die het werk voor onze mensen prettiger maken.’
